3 Ocak sabahı Dongsheng Carpet Group, 2026 İşe Yayılım Konferansını başlattı. Başkan Fei Hongde toplantıya başkanlık etti ve bir konuşma yaptı. Grubun üst yönetimi, üretim ve fonksiyonel departmanları ile teknik ekipleri, geliştirme stratejileri ve ileriye yönelik yol hakkında beyin fırtınası yapmak için bir araya geldi.
Toplantı, mevcut gelişme durumunu temel alarak sektörün rekabet ortamını analiz etti ve 2026'nın temel gelişim yönünü netleştirdi; karmaşık bir ortamda grubun atılımına ve yüksek-kaliteli gelişimine güçlü bir ivme kazandırdı.
Toplantıda Başkan Fei Hongde, "müşteri-odaklılık" geliştirme kavramının rehberliğinde, "zorluklarda nasıl hayatta kalınır" şeklindeki temel soruna odaklanan üç özel gelişim yolu önerdi; bu yollar, tüm çalışanlar için ileriye giden yolu işaret ediyor.
Zorluklarda kar marjları dikkatli bir şekilde hesaplanmalıdır. Tüm çalışanlar, üretim sürecinin her bağlantısındaki potansiyelden faydalanarak ve yönetim ve hizmetin her detayında kaliteyi artırarak, "tasarruf verimliliği artırır ve yalın rekabet gücüdür" felsefesini benimsemelidir. Hammadde tedarikinde maliyet kontrolü, üretim süreçlerinin optimizasyonu ve iyileştirilmesi ya da enerji tüketiminin kesin olarak azaltılması olsun, mükemmellik için çabalamalı ve her açıdan titiz davranmalıyız. Potansiyelden yararlanmaya ve verimliliği artırmaya yönelik şirket çapındaki çabalarımız sayesinde, her tasarrufu somut kazanca dönüştüreceğiz, güçlü maliyet avantajları ve kalite güvencesi ile müşteri hizmetleri için sağlam bir temel oluşturacağız ve şiddetli pazar rekabetinde sağlam bir yer edineceğiz.
"Pazar bir işletmenin cankurtaran halatıdır; ne kadar zorsa, yolumuzu o kadar proaktif bir şekilde genişletmeliyiz." Dongsheng'in pazar düzeni mevcut iç pazarla sınırlandırılmamalı, tanıdık çevrelerin dışına çıkmaya ve daha geniş bir alanda yeni fırsatlar aramaya cesaret etmeliyiz. Bir yandan iç pazarı geliştirmeli, müşterilerin ihtiyaçlarını anlamalı, yeni müşteri gruplarını keşfetmeli, müşteri yapısını optimize etmeli, bu arada yeni pazar fırsatlarını derinlemesine incelemeli; Öte yandan, tüm dünyaya bakmalı, uluslararası pazar düzenini açık bir vizyonla planlamalı, satış modelleri oluşturmalı, sınır ötesi işbirliğinin ve yurtdışı yerleşim düzeninin etkili yolunu keşfetmeli, Dongsheng'in ürün ve hizmetlerini küresel aşamaya getirmeli ve şirketin küresel pazardaki durumunu daha geniş pazar ve daha çeşitlendirilmiş müşteri hizmetleriyle geliştirerek kuruluşun risk direncini güçlendirmeliyiz.
Temel rekabet gücü bir işletmenin "balast taşıdır" ve inovasyon da temel rekabet gücünü oluşturmanın anahtarıdır. Şirketin tamamının teknik araştırmaya, teknolojik yeniliğe ve teknik dönüşüme öncelik vermesi, karşılanmayan müşteri taleplerine odaklanması, yeni yönler ve yeni yollar keşfetmesi gerekiyor. Araştırma ve geliştirmeye yatırımları artıracağız, teknoloji ekibini zorlukların üstesinden gelmeye teşvik edeceğiz ve ürün performansı, üretim ekipmanı ve hizmet modlarında atılımlar aramaya çalışacağız; Ayrıca her çalışanı inovasyonun katılımcısı ve itici gücü haline getirerek inovasyon yeteneğini de etkinleştirmeliyiz. Sürekli teknik ve model inovasyonu yoluyla, farklı müşterileri ve kişiselleştirilmiş gereksinimleri yüksek-kaliteli ürünler, verimli hizmet ve öncü-teknolojiyle karşılamak için başkalarının taklit edemeyeceği benzersiz avantajlar geliştireceğiz, "müşteri-merkezlilik" kavramını uygulamaya koyacağız ve sonuçlar elde edeceğiz.
Bu üç yol birbirini tamamlar; temel avantaj her zaman "müşteri-merkezlilik" etrafında olmalıdır; bu sadece zorluklarla karşılaşmak değil, aynı zamanda uzun-vadeli bir gelişmedir. 2026'nın yeni noktasında, Dongsheng Carpet Group'un yalın yönetime dayanan, stratejik planlamaya odaklanan ve inovasyona odaklanan tüm kadroları çabalarını birleştirecek, sıkı çalışmayla yeni bir sayfa yazacak, olağanüstü performansla müşterilerin güveninin karşılığını verecek ve Grup için yüksek-kaliteli gelişime dayalı yeni bir gelecek yaratacak!
Müşteri-merkezli, daha iyi bir gelecek için çabalayan-Dongsheng çalışanları her zaman yoldadır!
